第四十八章 对管理软件一窍不通（1/3）

但谁都知道这几年政府对信息化工作尤为重视，前总理朱容基同志，现总理**同志都是亲自抓信息化工作，小平同志还曾说过电脑教育要从娃娃抓起，也就是说我们国家要重视信息化工作。从家庭、企业到政府，都用上了电脑吧，有电脑就要上软件，所以，最早那批呆得像木一样的学计算机的，或者学与电脑有关的什么会计电算化专业的，在我们国家的启蒙运动中都当上了老板，只要死脑筋能在那几年转过来，就能摇身一变变成知识英雄。用友老板王文京当时在国务院事务管理局搞会计电算化工作，他看到了软件的商机，下海办了一个小小的用友软件服务社，15年过去了，王文京成了中国软件的首富，他大有要垄断中国管理软件之势，财政部科研所的安易软件公司他都收购了，安易可是中国软件的老三呀，当年甚至比用友还牛，与用友对着了15年，最终被招安了。金蝶老板徐少春起步就要晚一些，但他湖湘文化"霸得蛮"的神起了作用，他紧紧咬住王文京不放，穷追猛打，终于坐上了中国管理软件第二把椅，在南方称王称霸，成了管理软件业名符其实的"南霸天"。

我们这类外商投资的软件公司，被划了侵略者的行列，但我越来越感觉到要从王文京、徐少春嘴里撕下一块肥来，非常难啊!因为他们自己吃撑了，还不停地嚷嚷："我们自己都吃不饱我们自己都吃不饱!"弄得我们这些后来者都不好意思从王文京、徐少春嘴里抢吃，"我们吃，给你们喝点汤吧!"老大、老二们经常这样劝说我们，但不好意思归不好意思，其实我们不会只甘心喝点清汤寡水，我们要吃肥，最差也要啃块骨吧。

可信息化这块骨不好啃，企业级客户经过几十年信息化的启蒙后，变得越来越了，根本不像10年前王文京、徐少春卖财务软件那样容易，财务软件就那样几十个模块，把只猪绑在电脑上都会用，不像现在投数千万研发出来的RP管理系统，把搞死都弄不懂，正如大佬柳传志所指出来的那样："不上RP等死，上RP找死。"他老家领导的联想集团上了世界上最昂贵的德国P公司的RP管理系统，联想信息化部门为业界贡献了一副对联："不见不散的RP，吵吵闹闹的项目组。"横批是："没完没了。"可见管理软件推动起来是多么艰难，大家都说信息化是一把手工程，但问题是一把手对管理软件一窍不通，只会在信息化启动会上装模作样地强调信息化是多么的重要，而事实上各业务部门对信息化工作从来都是坚决抵制的，因为上了