第四章 我出钱包一个二奶（2/3）

间"看表演。所谓表演就是一大群美穿着三点式在台上活蹦跳，摆出千奇百怪的挑逗姿势，看得我们老板两眼发直，水长流。他一下就挑了两个最昂贵的，一个钟点开价二千元，老价都不还，我还想砍价，他手一挥，"只要功夫好，二千就二千吧!"他心急火燎地进了包厢，顿时响起小姐们呻呻唧唧的叫苦声。我完事之后，他还在里面嘭嘭作响，我喝了十几瓶虎牌啤酒还不见他出来，左等右等把我等烦了，我去敲门，"老板，要不要我帮忙？"老板齿不清地应答，"不……不要。"我再敲门，"老板，能不能快一点？"他这下火了，"你小子成心捣，是不想让我了吧？"

老板气急败坏的吼叫，把我吓得不敢吱声了。那真是神功，他足足弄了三个小时，把两个小姐折磨得死去活来，最后总算完事，但她们连收钱都不利落了。临走时，其中一位小姐在我耳边哆嗦着问："兄弟，美国**难道不是做的吗？"只要一想起小姐这可怜的质疑，我就忍不住想笑。

那次在九华山庄，我被两个亿的销售指标吓得面如死灰，结结地据理力争，软件业不景气啊!企业级用户越来越狡猾，执币观望，不轻易上勾，一旦上勾婆婆妈妈的又是要回扣又是拖尾款，两个亿是万万不可能完成的!我话还没说完，我手下那五大金刚就跟着起哄，为我助威，大倒苦水，弄得董事会那帮饭桶大为不快。

我作为主管营销的副总，管着全国五个大区的五大金刚。五大金刚一直是面和心不和，勾心斗角的让碎了心，华东大区的阿卢能力最强，去年完成了三千万，但一直吵着要我把集团总部的前台小姐调给他作秘书，而该小姐与华北大区老总王小虎早就有一腿，一到周末就被王小虎接走，而阿卢心仪前台小姐至少半年，每天几个电话搔扰那个长得蛮像金海心的前台，每次回总部也先要到"金海心"那里报到，弄得小姑娘不知如何是好，这让华北虎非常恼火。华南大区的何尚老弟一直想吞并华中大区，华中大区的老总曾是比尔盖茨系统内的，哈佛，讲一散装英语加武汉土话，尽是"服了YU"之类腔调，他大名刘双忙，每天忙得不可开，尽搞些只花钱没有效率的形象工程，比如邀请老板带领公司东们畅游长江，然后在媒体上大做文章，美其名曰企业文化。他去年的销售业绩不到一千万元，按照大区管理制度早就应该炒了他，但他似乎颇得老板的欢心，"这样的我们还是需要的，留着吧!"我猜这家伙一定没少把武汉"土"进贡给老板。说起华西大区的老猴，此曾是公司的创